برنامه های انگیزشی چه تاثیری در بهبود عملکرد کارمندان دارد؟

می توانیم بگوییم انگیزه هم برای فرد و هم برای کسب و کار مهم است. انگیزه برای یک فرد مهم است زیرا:

۱.انگیزه به او در دستیابی به اهداف شخصی خود کمک خواهد کرد.

۲.اگر یک فرد انگیزه داشته باشد، رضایت شغلی خواهد داشت.

۳.انگیزه در توسعه خود فرد کمک خواهد کرد.

همچنین به طور مشابه، انگیزه برای یک کسب و کار مهم است زیرا:

۱.هرچه کارکنان انگیزه بیشتری داشته باشند، تیم قدرتمندتری خواهند داشت.

۲.هرچه کار تیمی و مشارکت کارکنان فردی بیشتر باشد، کسب و کار سودآور و موفق تر خواهد بود.

۴.انگیزه منجر به نگرش خوش بینانه و چالش برانگیز در محل کار خواهد شد.

مشوق های مثبت

مشوق های مثبت معمولا با نگرشی خوشبینانه انجام می شوند و به طور کلی برای ارضاء نیازهای روحی کارکنان به آنها داده می شود. به عنوان مثال ارتقاء شغلی، تقدیرنامه، ، حقوق و مزایا و … این مشوق ها طبعاً اثر مثبتی دارند.

مشوق های منفی

مشوق های منفی مشوق هایی هستند که هدف آنها اصلاح خطا و اشتباهات کارکنان است. هدف این مشوق ها اصلاح اشتباهات به منظور حصول نتایج موثرتر می باشد. وقتی مشوق های مثبت کارایی نداشته باشند مشوق های منفی به کار گرفته می شوند. برای مثال کاهش رتبه شغلی، انتقال به بخشی پایین تر، جریمه و …

اهمیت انگیزه

وجود برنامه های انگیزشی به دلیل دارا بودن مزایای زیر برای سازمان اهمیت ویژه ای دارد.

۱. تشویق منابع انسانی به سمت عملگرایی

هر سازمانی برای رسیدن به اهداف به منابع فیزیکی، مالی و انسانی نیاز دارد. به واسطه برنامه های انگیزشی است که میتوان منابع انسانی را بطور کامل مورد استفاده قرار داد. می توان با ایجاد تمایل به کار در کارکنان این کار را انجام داد. این امر به شرکت در استفاده بهینه از منابع کمک خواهد کرد.

۲. بهبود سطح کارآیی کارکنان

عملکرد و کارایی کارمند به مهارت و توانایی آنها بستگی دارد. برای به دست آوردن بهترین عملکرد از کار خود، شکاف بین توانایی و تمایل  رفع می شود تا به بهبود سطح عملکرد زیردستان کمک کند. در نتیجه موارد زیر منتج خواهد شد:

راهکارهای موثر برای پایه گذاری یک برند جدید
بخوانید

آ. افزایش بهره وری

ب. کاهش هزینه عملیات

ج. بهبود بهره وری کلی

effects of having motivation on employees performance

۳. دستیابی به اهداف سازمانی

اهداف یک شرکت تنها با وجود عوامل ذیل حاصل می شود:

آ. بشرط بهترین استفاده ممکن از منابع.

ب. بشرط وجود محیط کاری پویا و سالم.

ج. به شرط وجود کارکنان هدف گرا.

اگر هماهنگی و همکاری همزمان صورت گیرد که این امر بواسطه انگیزه حاصل می شود، می توان به اهداف دست یافت.

۴. ایجاد روابط دوستانه

انگیزه بالا در کارمندان عامل مهمی است برای ارتقا سازمان است. این مهم را می توان با طراحی یک برنامه و پلن انگیزشی برای افزایش بهره وری کارکنان انجام داد. این برنامه می تواند شامل موارد زیر می باشد:

۱.مشوق های مالی و غیر مالی

۲. ایجاد فرصت های بیشتر برای ارتقا کارمندان

۳. ایجاد بازدارنده هایی برای کارکنان ناکارآمد

برای ایجاد فضایی دوستانه در یک محیط کاری، موارد فوق حتما باید توسط مدیر مجموعه انجام شود. در صورت اجرای موثر این طرح ها میتوانند منجر به حصول موارد زیر گردند:

  • منجر به ایجاد همکاری موثری که ثبات را به ارمغان می آورد می گردد.
  • اختلافات کاری و ناآرامی در کارکنان، کاهش می یابد.
  • کارکنان با تغییرات سازگارتر خواهند بود و در برابر آنها مقاومت کمتری نشان خواهند داد
  • باعث می شود تا منافع فردی در راستای منافع سازمانی قرار گیرد.
  • این امر باعث به حداکثر رسیدن سود از طریق افزایش بهره وری خواهد شد.

۵. کمک به ثبات و وفاداری نیروی کار

کارکنان تنها زمانی که احساس مشارکت در مدیریت دارند می توانند به شرکت وفادار بمانند.مهارت ها و کارآیی کارکنان همیشه به نفع کارکنان و کارمندان خواهد بود. این به تصور عمومی خوبی در بازار منجر خواهد شد که افراد صالح و واجد شرایط را به سمت سازمان جذب می کند

از بحث بالا می توان نتیجه گرفت که انگیزه یک احساس درونی در کارمندان است که تنها توسط مدیر قابل درک است زیرا او در ارتباط نزدیک با کارکنان قرار دارد. نیازها، خواسته ها و امیال وابسته به یکدیگر هستند و آنها نیروی محرکه ای برای عملکرد بهتر هستند. مدیران می توانند این نیازها را درک کرده و برنامه های انگیزشی را بر اساس آن طراحی کنند.

آیا میدانید برای رسیدن به موفقیت، نظم از انگیزه مهمتر است
بخوانید

انگیزش و روحیه – روابط و تفاوتها

روحیه را می توان به عنوان رضایت کامل یک فرد از شغل، گروه کاری، مافوق او، سازمان محل کار و محیط کاراو، تعریف کرد. این به طور کلی به احساس راحتی، شادی و رضایت فرد در محل کار مربوط می شود.

به گفته دیویس، “روحیه حالت ذهنی گروه ها و افراد است که نگرش آنها را تعیین می کند”.

به طور خلاصه، روحیه یک تابع از نگرش، رفتار، بروز نظرات و دیدگاه های کارکنان است که همه آن ها در سناریوهای کار خود قرار گرفته و احساسات کارکنان نسبت به کار، شرایط کاری و ارتباط با کارفرمایانشان را نشان می دهد. روحیه شامل نگرش کارکنان و واکنش خاص به شغل آنها است.

دو حالت روحیه وجود دارد:

روحیه بالا – روحیه بالا، بیان کننده ی اراده قوی و قدرت تصمیم گیری بالا در کار است که برای پیشبرد اهداف مدیریت ضروری می باشد. روحیه بالا منتج به موارد زیر می شود:

• افزایش بازده کار های گروهی

• افزایش تعهد سازمانی و حس تعلق خاطر در ذهن کارکنان.

• شناسایی و حل و فصل فوری منازعات

• ایجاد محیط کار سالم و ایمن

• ارتباطات موثر سازمانی.

• افزایش بهره وری.

• انگیزه بیشتر

روحیه کم – روحیه پایین دارای ویژگی های زیر است:

• شکایات و اختلافات زیاد در سازمان.

• نرخ بالای غیبت کارکنان و کاهش معاملات و گردش مالی.

• نارضایتی از مافوقان و کارفرمایان.

• شرایط کار ضعیف.

• ناامیدی کارمندان.

• کاهش بهره وری.

• کمبود انگیزه.

اگرچه انگیزه و روحیه دارای مفاهیم نزدیکی است، اما در روش های زیر متفاوت هستند:

داشتن ثبات قدم در راه رسیدن به اهداف اولین درس موفقیت است
بخوانید
در حالی که انگیزه  یک محرک روان شناختی درونی فرد است که او را به رفتار خاصی دعوت می کند، روحیه بیشتر در سناریوی گروهی معنا می یابد. انگیزه بالا تر اغلب منجر به افزایش روحیه کارکنان می شود، اما روحیه بالا لزوماً موجب برانگیختگی بیشتر کارکنان نمی شود. از طرفی نگرش مثبت نسبت به همه عوامل محیط کار لزوماً کارکنان را ملزم نمی سازد تا به طور موثر کار کنند.

انگیزه یک مفهوم فردی است درحالی که روحیه یک مفهوم گروهی می باشد. بنابراین انگیزه تفاوت های فردی در میان کارکنان را در نظر می گیرد و روحیه کارکنان را می توان با در نظر گرفتن عوامل مورد نظر اثرگذار بر سناریوهای گروهی یا زمینه های کلی کار افزایش داد. انگیزش مسئله اصلی در هر سازمانی است درحالی که روحیه یک پدیده ثانویه است زیرا انگیزه بالا اساساً منجر به بهره وری بیشتر می شود در حالی که روحیه بالا نمی تواند لزوماً منجر به افزایش بهره وری شود.

انگیزه نیروی محرکه ای برای تلاش و پشتکار افراد و گروه ها می باشد. زمانی که کارمندان یک شرکت انگیزه ی قوی داشته باشند، با بازدهی بیشتری کار خواهند نمود. کارکنان یک مجموعه، سرمایه انسانی باارزش و مؤثر یک مجموعه به حساب می آیند، بنابراین مدیران باید موضوع انگیزه بخشی را جدی بگیرند و تلاش نمایند که با برگزاری دوره ها و برنامه های انگیزشی مختلف، افراد را به کار سودآورتر تشویق و یا آنان را به کار پربازده تر وارد نمایند. 

یکی از این برنامه های انگیزشی می تواند شرکت در سمینار موفقیت باشد. زیرا که در این سمینار استاد احمد محمدی، مدرس و سخنران انگیزشی ابزارهای موفقیت، از جمله معنادار نمودن شغل را که می تواند انگیزه ی بسیاری در کارکنان ایجاد نماید، تدریس خواهند نمود. اگر می خواهید کارکنان با انگیزه و سودآوری داشته باشید، پیشنهاد می کنم همراه با آنان در این سمینار شرکت نمایید. کافی است به آدرس اینترنتی زیر مراجعه نمایید.

سمینار بزرگ موفقیت – استاد احمد محمدی

ثبت ديدگاه