آکادمی بازار

راهنمایی برای مدیران در مدیریت پروژه – مایکل بندر (Michael B. Bender)

«راهنمایی برای مدیران در مدیریت پروژه:‌یاد بگیرید که چگونه بهترین تکنیک ها را عملی کنید»

مدیریت پروژه

کتابهای بسیاری در مورد مدیریت پروژه وجود دارد، اما این کتاب اولین موردی است که برای افرادی که بیشترین اهمیت را دارند، نوشته شده است: مدیران اجرایی که در نهایت عهده دار مسئولیت موفقیت پروژه های مورد تایید و نظارت خود هستند. مایکل بندر (Michael Bender)، متخصص مدیریت پروژه سرمایه گذاری برتر، مدیریت پروژه را از منظری که برای مدیران مهم است، توضیح می دهد: اضافه کردن ارزش. اکثر کتاب ها مدیریت پروژه را از درون در نظر می گیرند، و در درجه اول بر مسائل سطح پایین نظیر ایجاد ساختارهای شکست خورده در کار تمرکز می کنند. کتاب «راهنمای مدیران در مديريت پروژه» به مسائل سطح بالاتری نظر می اندازد و توضيح می دهد که چگونه مديران پروژه می توانند به بهترين نحو به اهداف استراتژيک کسب و کار دست يابند؛ نقش مدیر اجرایی در مدیریت موفق پروژه؛ و ابزارهای موجود برای مدیران اجرایی که می خواهند ارزش بیشتری از مدیریت پروژه کسب نمایند. مایکل بندر ((Michael Bender بر اساس تجربه گسترده خود، نشان می دهد که چگونه: از پروژه و هماهنگی اهداف شرکت اطمینان حاصل شود؛ سازمان های ساختاری از ارتباطات و تصمیم گیری موثرتر پروژه پشتیبانی نمایند؛ ادغام فرایندهای پروژه با سایر فرایندهای سازمانی؛ پروژه ها را به طور موثرتری نظارت کنند.

کتاب «راهنمای مدیران در مديريت پروژه» شامل بخش کامل در درک و مدیریت پروژه ها به عنوان سرمایه گذاری های کلان است، از جمله پوشش مفصلی برای ایجاد سهامی متعادل. مایکل بندر (Michael Bender) با بحث پیچیده پروژه های مدیریت در محیط های جهانی و بهینه سازی منابعی که باید پروژه های متعددی را مدیریت شوند، نتیجه گیری می کند.

فهرست مطالب:

بخش یک: درک پروژه ها و مدیریت پروژه

۱- اهداف مدیریت پروژه

۲- چارچوب و ساختار مدیریت پروژه

۳- تعریف پروژه و برنامه ریزی

بخش دو: تنظیم مدیریت پروژه با سازمان

۴- تنظیم استراتژیک

۵- چارچوبی برای تنظیم استراتژیک

۶- تنظیم سازمانی

۷- تنظیم فرایند

بخش سه: نظارت بر مدیریت پروژه

۸- مدیریت هزینه پروژه

۹- نظارت بر پروژه

۱۰- نظارت بر مدیریت پروژه

بخش چهار: پروژه ها به عنوان سرمایه گذاری های کلان

۱۱- پروژه ها به عنوان سرمایه گذاری های کلان

۱۲- توسعه سهام متعادل

۱۳- تکنیک های در دست اقدام سهام متعادل

بخش پنج: جهانی سازی و بهینه سازی منابع

۱۴- جهانی سازی و برون سپاری استراتژیک

۱۵- بهینه سازی منابع در یک محیط چند پروژه ای

 

در مورد نویسنده:

مدیریت پروژه

مایکل بندر (Michael Bender) پسر یک معدنچی پنسیلوانیایی است که از طریق شرکتی درGl Bill  پله های ترقی را پیمود . او حرفه خود را در زمینه توسعه سیستم های مبتنی بر کامپیوتر آغاز نمود. مایکل بندر (Michael Bender) در بیش از 30 سال فعالیت خود، اقدامات زیادی انجام داد از جمله: کمک به صیقل دهی آینه تلسکوپ فضایی هابل ، راه اندازی ماهواره ارتباطی ، توسعه زیرساخت ارتباطات برای سیستم رادار ملی هواشناسی، طراحی سیستم های پیشرفته تجهیزات پزشکی طراحی ، کمک به شرکت های دارویی، توسعه سیستم های کنترل ترافیک هوایی در سه قاره، و ایستگاه های تلویزیونی کابلی خودکار.

در سال 1996، مایکل بندر (Michael Bender)، Ally Business Developers را تأسیس نمود. با مشاهده و تجربه ی بعضی از بهترین ها و بدترین های مدیریت در اولین قدم، مایکل بندر (Michael Bender) بهترین شیوه ها را در سخنرانی ها، سمینارها، مشاوره ها، و کتاب های خویش با تمرکز بر افزودن ارزش ارائه می دهد.

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “راهنمایی برای مدیران در مدیریت پروژه – مایکل بندر (Michael B. Bender)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

18 − یک =