آکادمی بازار

حل مسائل کسب و کار – مایک فیگلیالو (Mike Figliuolo)

حل مسائل کسب و کار

5 مرحله برای حل مسائل کسب و کار

مشکل را به من دهید، من آن را حل خواهم کرد! مؤسسان شرکت ها این گونه کار می کنند، درست است؟ ما به طبع حلال مشکلات هستیم. این فرضیه عالی است ولی یک نکته: از کجا می دانید که روی خود مشکل دارید کار می کنید؟! احیاناً علت ریشه ای را از قلم نینداخته اید؟ یا اینکه راه حل هایی که انتخاب کرده اید، بیشترین اثر را خواهند داشت؟

پاسخ به این سؤالات واقعاً ساده است. تمام کاری که شما باید بکنید،‌ پیروی از 5 مرحله ساده است. اگر شما دقت خیلی بالایی به هنگام حل مسائل کسب و کار داشته باشید، قول می دهم که فرصت های حل مسائل کسب و کار شما بیشتر می شود، راه حل هایی را که مستقیماً به ریشه ای واقعی مربوطند را می یابید و مؤثرترین ایده ها را انتخاب خواهید کرد.

چگونه مطمئن باشیم که این راه حل ها به کار می آیند؟ بنده،‌ تقریباً 15 سال، این 5 مرحله را برای حل انواع مسائل کسب و کار به کار گرفته ام و مدرس حل مسائل کسب و کار برای مدت های طولانی بوده ام.

مراحل فرایند حل مسائل کسب و کار عبارتند از:

1- شناسائی و پیدا کردن مشکل

به صورت مشخصی مسئله را تعریف کنید. نمی شود که نشانه ها و عوارض یک بیماری را برطرف کنید ولی خود بیماری را درمان نکنید. چون در این صورت مجدد نشانه و عارضه دیگری آشکار می شود. زمانی که به علت ریشه ای مسائل کسب و کار خود از جهات مختلفی نگاه بیندازید، و آن ها را بیابید، آن موقع است که تعریف درست و واضحی از مشکل دارید.

2- شناسائی همه عوامل دخیل در مسائل کسب و کار

هر چه مشکل را به دسته های کوچکتری تقسیم کنید و همه عوامل احتمالی را در بروز مسائل کسب و کار، شناسائی کنید، خیلی ساده تر علل ریشه ای بروز آن مسائل را خواهید یافت.

3- شناسائی بهترین حدس خود، از بین فهرستی که تهیه نموده اید

 زمانی که علل مسائل کسب و کار را یافتید، در مورد راه حل هر کدام فکر کنید،‌ ولی اقدامی نکنید، تنها راه حل های محتمل برای هر کدام را شناسائی کنید. سپس این مجموعه راه حل ها را اولویت بندی، آنالیز و ارزیابی نمائید.

4- در نظر گرفتن یک ایده و پاسخ فرضی و سپس انجام تحلیل

 این تجزیه و تحلیل ها، تلاشی متمرکز است که برای اثبات یا نقض فرضیه های اولیه شما طراحی شده است. اگر ثابت کردید که راه حلی ارزشمند است، تا حدی مؤثر واقع شده اید و باید به سراغ ایده بعدی بروید. به خاطر داشته باشید که شما نیازمند تمامی آنالیزهای خود نیستید، بلکه به آنالیزها و تحلیل های درست نیازمندید.

5- ارائه یک پیشنهاد برای حل مسائل کسب و کار

زمان آن است که آن فرضیه را به وضوح به پیشنهاد تبدیل کنید. به منظور مقبول واقع شدن پیشنهادتان و حمایت از آن برای مسائل کسب و کار پیش رویتان، باید دو یا چند تا از آنالیزهایتان را هم ارائه دهید. باید مشکل را به صورت قابل فهمی به شنونده خود توضیح دهید و اینکه چرا نیاز دارید که مسائل کسب و کار را حل کنید و همچنین راه حل شما مفید واقع خواهد شد.

با این 5 مرحله آسان، حتی پیچیده ترین مسائل کسب و کار هم قابل حل خواهند بود. در واقع این روش در این مورد است که چه کسی می تواند بزرگترین مشکلات را در کمترین زمان ممکن حل کند. درست است که این مراحل ساده هستند ولی عمل به این فرایند، نیازمند زمان زیادی است.

متن فوق،‌ توضیحاتی خلاصه از آقای مایک فیگلیالو ( Mike Figliuolo ) می باشد، که به طور مفصل و همراه با ذکر مثال در ویدئوی حاضر آورده شده است.

حل مسائل کسب و کار

مایک فیگلیالو ( Mike Figliuolo ) مؤسس و مدیر عامل شرکت LEADERS، ارائه دهنده خدمات آموزش حرفه ای خصوصاً در زمینه پیشرفت در رهبری ارائه می دهد.  او سخنران و وبلاگ نویس در موضوعاتی چون رهبری،‌ ارتباطات، تصمیم گیری، حل مسائل کسب و کار و سایر مهارت های تجاری مهم  می باشد. مایک فیگلیالو ( Mike Figliuolo ) نویسنده کتاب هایی چون:  «بخشی از یک مقاله»: نگرشی ساده نسبت به رهبری شخصی و قوی، « داخل جعبه را ببینید»: رهبران زیرک چگونه تیم خود را به سوی نتایج عالی سوق می دهند. و «سخنرانی زیبا»: یک توصیه نامه جذاب بسازید، حمایت بیشتری به دست بیاورید و آن را ثابت کنید.

                                         حل مسائل کسب و کارحل مسائل کسب و کار

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

  1. فریبرز

    خیلی ممنون محصول کاربردی و خیلی خوبی بود.

    • AcademyBazar

      با سلام.

      ممنون از حسن انتخاب شما. خوشحالیم که این محصول مفید واقع شده است.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هشت + 15 =