راز موفقیت شرکتهاموفقیت / انگیزشی

ده نکته کلیدی برای مدیران در کارگروهی و تیم سازی

انجام کارها به‌صورت گروهی بسیار جذاب و البته موثرتر است. داشتن روحیه کار گروهی و تیم سازی یک مزیت برای هر فردی محسوب می‌شود. قطعا معنی سرپرست تیم، این نیست که عقب استاده و دستور بدهد. بلکه رهبر و سرپرست یعنی نگهداری گروه برای متمرکز شدن روی هدف و انگیزه دادن به آنها  برای ادامه دادن، تا زمانی که آنها به موفقیت برسند. به نظر شما یک رهبر و سرپرست خوب چه خصوصیاتی باید داشته باشد تا در رسیدن به هدف موفق عمل کرده باشد؟

یکی از کارهایی که می‌توانید انجام دهید، کسب مهارت و افزایش توانمندی و به‌نوعی شرکت در دوره‌‌های آموزشی‌ است. اگر فرصت کافی ندارید از محصولات دوره‌های آموزشی غیر حضوری استفاده کنید. آکادمی بازار، می‌تواند پکیج کاملی از محصولات متنوع در حوزه‌های افزایش توانمندی‌های فردی و مهارت‌های لازم برای کسب‌وکار در اختیارتان قرار دهد.

مطالعه بیشتر: اشتباهاتی که حتی بهترین برنامه‌ریزی فروش را هم خراب می‌کند

مطالعه بیشتر: ورکشاپ و مشاوره گروه انتخاب توسط دکتر احمد محمدی برگزار شد

مدیران خوب این مسیر را طی می‌کنند

یک رهبر خوب خصوصایت بارز و برجسته‌ای دارد. البته این خصوصیات عجیب و غریب نیست. تنها به اعضای تیم خود اعتماد کنید، به توانایی‌هایشان ایمان داشته باشید و در نهایت، این امکان را بدهید که بتوانند از تخصص خود استفاده کنند تا تیم بتواند در اوج قرار گیرد.

اما به عنوان یک رهبر هر روز برای کمک به تیم خود می‌توانید چه نوع اقداماتی انجام دهید؟ در اینجا ده روش برای کمک به تیم شما برای پیشرفت بهتر وجود دارد.

۱. تقویت ارتباط صریح و صادقانه

محیطی ایجاد کنید که افراد در آن به صراحت و صداقت در همه ابعاد ارتباطات تشویق شوند. از افراد گروه بخواهید نظرات خود را به اشتراک بگذارند و در مورد موانع موجود در راه خود صحبت کنند. بازخورد را بخواهید و به آنها گوش دهید. مهمتر از همه، اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم شما در صورت نیاز، بتوانند راحت و بدون ترس با شما صحبت کنند.

اگر به دنبال تغییر مثبت هستید لازم نیست ساعتها وقت بگذارید و با هزینه زیاد به کلاس آموزشی بروید. قیمت محصولات آکادمی بازار بسیار معقول است. این محصولات تنوع بالایی داشته و از این قسمت در دسترس شماست.

۲. ایجاد اهداف مشترک

در ابتدا، اهداف باید به وضوح تنظیم و تعریف شوند. مشخص کردن آن در ابتدا ممکن است زمان زیادی ببرد، اما در نهایت برایتان سودمند است. برای رسیدن به بهترین نتایج، تیم باید به اهداف خود بپردازد، بنابراین آنها را با هم برنامه ریزی کنید، همه افراد درگیر، باید بر روی آنچه که موفقیت به نظر می رسد تراز شوند، و رهبران باید از آن پشتیبانی کنند.

۳. موفقیت آنها را جشن بگیرید

فراموش نکنید که ایده های خوب و یا اهداف برآورده شده را تشویق کنید. موفقیتهای تیم خود را با شرکت به طور گسترده به اشتراک بگذارید و برایشان جشن بگیرید. برای دستاوردهای بزرگ، حتی می‌توانید یک ناهار یا شام را ترتیب دهید که در آن هر یک از اعضای تیم بتوانند در این موفقیت شرکت کنند.

۴. به اعضای تیم اجازه دهید مشکل را حل کنند

به جای تحمیل راه حل، اعضای تیم را به طوفان مغزی تشویق کنید تا پیشنهادات خود را ارائه دهند. با فراهم کردن فضای تیمی برای یافتن راه حل مناسب و پیشنهاد ایده های خوب، می‌توانید به آنها قدرت دهید تا به فکر خلاقانه پرداخته و با اعتماد به نفس مشکل را حل کنند.

دکتر احمد محمدی
دکتر احمد محمدی

۵. تهیه منابع و آموزش کافی

یک رهبر بزرگ فقط به اعضای تیم خود کمک نمی‌کند تا کار فعلی خود را انجام دهند. بلکه به آنها کمک می‌کنند تا فضای پیشرفت را شناسایی کنند، تا بتوانند مهارت‌های خود را توسعه دهند و در شغل خود پیشرفت کنند. با دادن منابع مورد نیاز برای رسیدن به سطح بعدی، از تیم خود پشتیبانی کنید.

شاید تهیه محصولات آموزشی برای آنها دشوار باشد. پیشنهاد محصولات آکادمی بازار ایده بسیار خوبی‌ست. قیمت محصولات آکادمی بازار بسیار مقرون به صرفه است.

کار گروهی
کار گروهی

۶. پاسخگو باشید

زمانی که شما رهبر گروه هستید، همه چیز به طور هموار پیش نمی‌رود. حتی ممکن است چند تماس بد برقرار کنید. وقتی کارها اشتباه پیش می‌روند وقتی یک پروژه از مسیر خارج می‌شود، وقتی ناگهان اوضاع تغییر می‌کند، وقتی اتفاق غیر منتظره‌ای رخ می‌دهد، باید با سر و صدا روبرو شوید. مسئولیت خود را بر عهده بگیرید و با تیم خود همکاری کنید تا مشکلات را برطرف کرده و به هدف خود بازگردید.

۷. چشم خود را روی هدف بزرگ بدوزید

شما باید اطمینان حاصل کنید که تیم شما وظایف روزانه را انجام می‌دهد بدون اینکه چشم از اهداف اصلی که در حال کار بر روی آنها هستید بردارید، و چگونگی مشارکت خود را فراموش نکنید. این یک عمل متعادل کننده است.

۸. مقداری همدلی نشان دهید

به گفته نویسنده  سیمون سینک ، همدلی «مهمترین ابزار در جعبه ابزار رهبر» است. به سادگی با پرسیدن ، «آیا همه چیز خوب است؟» نشان می‌دهد که شما به اعضای تیم اهمیت می‌دهید و این موضوع به ایجاد روابط کمک می‌کند.

۹. روابط قوی یک به یک ایجاد کنید

جلسات یک به یک روشی عالی برای یک رهبر تیم برای ایجاد روابط است. اینطور به هر یک از اعضای تیم اجازه می‌دهند وضعیت خود را برای پیشرفت شخصی مطرح کنند یا مواردی را مطرح کنند که مانع از انجام بهتر کارها می‌شود. به آنچه اعضای تیم می‌گویند گوش دهید و تمام تلاش خود را برای پشتیبانی از آنها انجام دهید.

۱۰. احترام، کلید موفقیت

رهبران بزرگ احترام به اعضای تیم را از جهات مختلف، خصوصاً با درگیری با تیم و همکاری با آنها نشان می‌دهند. آنها از خطر کردن یا پذیرش اشتباهاتشان نمی‌ترسند. آنها درک می‌کنند که احترام به واسطه همدلی، شفقت و اعتماد به دست می‌آید.

آکادمی بازار مجموعه ای آموزشی – مشاوره ای است که در حوزه های موفقیت، انگیزشی، توسعه فردی، توسعه کسب و کار و برگزاری سمینارهای آموزشی در موضوعات مذکور فعالیت می نماید.
هدف ما فراهم نمودن زمینه های پیشرفت و توسعه فردی، شغلی و سازمانی در کشور با ارائه خدمات و محصولات مبتنی بر دانش و فناوری های روز است. آکادمی بازار تلاش دارد تا یادگیری عملی و کاربردی را در قالب دوره های آموزشی حضوری و غیرحضوری، خدمات مشاوره و تولید محصولات برای دانش­‌پذیران فراهم آورد.

مطالب مرتبط

کار تیمی یا ارتش یک نفره!
برچسب ها

فاطمه رضوانی پور

میخوانم تا بنویسم برایتان، اکنون بهترین موهبت برای من نوشتن است.

نوشته های مشابه

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پنج × چهار =

دکمه بازگشت به بالا
بستن